On May 16, 2008 KPMG in Saint Petersburg is moving to a newly built office in “Renaissance Plaza” Business Center on Marata Street.
The company’s new address is as follows:
KPMG
“Renaissance Plaza” Business Center
69-71 A, Marata St,
Saint-Petersburg 191119
The company’s new phone and fax are as follows:
Phone: +7 (812) 313 7300
Fax: +7 (812) 313 7301
KPMG provides Audit, Tax and Advisory services through its worldwide network of professional services firms in 145 countries.
KPMG in Russia has been the fastest growing practice in KPMG worldwide for the last three years with growth in 2007 of 57%.
KPMG has had a permanent representation in Moscow since 1990 and has operated through a Russian legal entity, ZAO KPMG, since 1993.
KPMG has been operating in Saint Petersburg since 1993.
In the CIS, KPMG now has offices in Moscow, St. Petersburg, Ekaterinburg, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Rostov-on-Don, Almaty, Astana, Baku, Bishkek, Kiev, Tashkent, Tbilisi and Yerevan, employing together nearly 3 000 people.

16 мая 2008 года компания КПМГ в Санкт-Петербурге переезжает в новый офис по адресу:
КПМГ
Бизнес-центр «Ренессанс Плаза»
1911191, Санкт-Петербург, ул. Марата, 69-71, литера «А».
Новый телефон и факс КПМГ в Санкт-Петербурге:
Телефон: +7 (812) 313 7300
Факс: +7 (812) 313 7301
КПМГ предоставляет аудиторские и консультационные услуги через свою сеть фирм в 145 странах мира.
В течение последних трех лет КПМГ в России и СНГ является самым быстро растущим подразделением компании в мире. В 2007 году темпы роста составили 57 процентов.
С 1990 года КПМГ имеет постоянное представительство в Москве. ЗАО «КПМГ», российское юридическое лицо, зарегистрировано в 1992 году.
КПМГ в Санкт-Петербурге работает с 1993 года.
В настоящее время в странах СНГ офисы КПМГ открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алма-Ате, Астане, Баку, Бишкеке, Киеве, Ташкенте, Тбилиси и Ереване. Общая численность сотрудников КПМГ в России и СНГ составляет около 3 000 человек.

Как повысить стоимость холдинга - ключевой вопрос корпоративного центра
Компания КПМГ провела исследование роли корпоративного центра в российских холдингах
17 апреля, 2008 – КПМГ опубликовало исследование, посвященное роли корпоративного центра (управляющей компании) в российских холдингах.
Идея проведения исследования появилась в процессе общения с клиентами КПМГ, которые обращались с вопросами проектирования организационной структуры.
Целью исследования было определение роли корпоративного центра в управлении холдингом в части объема выполняемых им функций и трудностей во взаимодействии с бизнес-единицами. В качестве респондетов выступили топ-менеджеры крупнейших холдинговых компании России.
«Процесс активного формирования холдинговых компаний, характерный для российской экономики 90-х и начала 2000-х годов, постепенно уступает место задаче упорядочивания работы холдинга и повышения эффективности входящих в него бизнес-единиц. Первоочередная роль в решении этой задачи отводится корпоративному центру, который должен оптимальным образом распределить полномочия и ответственность между предприятиям группы и создать четкие и прозрачные правила взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц», - отмечает Ховард Полиньски, Директор Отдела бизнес-консультирования КПМГ в России и странах СНГ
В рамках исследования были рассмотрены следующие аспекты управляния холдингами:
Приоритетные области при построении эффективного холдинга.
Для большинства российских холдингов ключевым вопросом является повышение корпоративным центром стоимости группы. Решение задачи объективно определить те сферы деятельности компании, в которых корпоративный центр способен повысить стоимость бизнес-единиц и холдинга в целом, и ограничить его вмешательство в те области, где необоснованный контроль способен разрушить эту стоимость, - во многом определяет успешность корпоративного центра и эффективность группы в целом.
Размер и функции корпоративного центра.
Результаты исследования показали, что размер корпоративного центра и выполняемые им функции в целом соответствуют западной практике. Корпоративный центр осуществляет функции по взаимодействию с внешним окружением от лица всей группы, утверждает и контролирует исполнение бюджетов бизнес-единиц, привлекает и перераспределяет денежные средства, осуществляет наем, развитие и мотивацию топ-менеджеров, готовит консолидированную финансовую отчетность, оказывает методологическую поддержку бизнес-единиц, руководит внедрением крупных ИТ-проектов и выполняет ряд других функций. В меньшей степени для корпоративного центра характерна централизация основных процессов (закупки, производство, продажи). Его роль преимущественно сводится к согласованию крупных закупок, выстраиванию отношений с крупными клиентами и разработке политик и стандартов.
Проблемные области в управлении холдингом.
В рамках исследования рассматривались три уровня проблемных областей: проблемные области в корпоративном центре, трудности во взаимодействии корпоративного центра и бизнес-единиц и проблемные области управления в бизнес-единицах.
Длительная процедура выработки решений и трудности в поиске и найме квалифицированных менеджеров – наиболее актуальные проблемы в корпоративном центре.
Взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц чаще других сопровождается трудностями в четком разграничении полномочий и ответственности между ними, а также трудностями в разработке эффективной системы ключевых показателей деятельности.
Основными проблемами управления бизнес-единицами является поиск и наем квалифицированных менеджеров и необходимость адаптации решений корпоративного центра к каждой конкретной бизнес-единице в виду разнородности их систем управления.
Изменение роли корпоративного центра и причиные иземенний.
Большая часть респондентов планирует усиление роли корпоративного центра в ближайшие три года в связи с необходимостью ускоренного развития холдинга и задачей повышения конкурентоспособности бизнес-единиц. В компаниях, планирующих снижение роли корпоративного центра и делегирование полномочий бизнес-единицам, это произойдет не по причине экономии или неэффективности контроля, а с целью повышения стоимости холдинга и наиболее оптимального разделения полномочий между уровнями управления.

КПМГ в России и странах СНГ
В течение последних трех лет КПМГ в России является самым быстро растущим подразделением компании в мире. В 2007 году рост составил 57%.
Клиентами КПМГ в России является большинство крупнейших российских компаний.
С 1990 года в России действует постоянное представительство компании в Москве и с 1992 года – ЗАО «КПМГ», российское юридическое лицо.
В России и странах СНГ 3 000 специалистов работают в наших подразделениях в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Астане, Баку, Бишкеке, Ереване, Киеве, Ташкенте и Тбилиси.