Обязанности директоров (и конфликты), которые могут возникнуть в условиях неопределенной финансовой ситуации

Обязанности директоров (и конфликты), которые могут возникнуть в условиях неопределенной финансовой ситуации.

В настоящее время директоры компаний из различных секторов экономики пытаются найти способ как провести свой бизнес через эти трудные, беспрецедентные времена.

Давид Карсвелл из Хоксфорда (Hawksford), компании оказывающей услуги международным корпорациям, фондам и частным клиентам, делится своими выводами относительно особых обязанностей директоров, в соотвествии с которыми необходимо действовать. Эти комментарии применимы ко всем директорам британских компаний, независомо от того, где директор живет В России или в Великобритании, россиянин ли он или британец.

В нормальных условиях директоры компаний обычно сфокусированы на увеличении прибыли для заинтересованных лиц, и в то же время их главной обязанностью является действовать в интересах компании наилучшим образом, на благо всех ее участников. Должны ли директоры менять свой стиль управления и выставлять другие приоритеты в моменты кризисов? В настоящее время пандемия COVID-19 оказывает огромное влияние на бизнес любого сектора экономики, и руководители, находящиеся под беспрецедентным финансовым давлением, не всегда знают, что делать дальше.

Так с какими вызовами сталкиваются директоры сейчас?

Наибольшей угрозой, с которой сталкиваются компании в Великобритании в настоящее время, является неплатежеспособность в результате недостатка активов или денежной наличности.

Если финансовая ситуация сладывается для компании негативно, директор должен предпринять все возможные шаги для того, чтобы минимизировать потери для кредиторов компании, и это становится первоочередной задачей.

В сложных финансовых обстоятельствах директоры могут испытывать давление с разных сторон. Ниже приведены некоторые потенциальные сферы конфликтов, которые, возможно, не имели такой остроты раньше, но возникли сейчас:

  • Персонал – сложные времена для бизнеса могут привести к негативным финанасовым последствиям для сотрудников.The Furlough scheme (схема административного отпуска) была уже по достоинству оценена многими компаниями в Великобритании. Но так как государством покрывается только не более 80% от зарплаты сотрудников, директоры могут столкнуться с дилеммой: доплачивать ли зарплаты работникам или нет. И хотя важно поддерживать свой персонал, выплачивая зарплату в полном объеме, проблемы бизнеса вцелом, такие как платежеспособность и ликвидность, должны оставаться в приоритете.
  • Директоры-владельцы компаний малого и среднего бизнеса – очень часто в компаниях малого и среднего бизнеса учредители являются одновременно и директорами. Такого рода размытие границ между обязанностями может привести к определенным сложностям во время кризиса. В кризисной ситуации для учредителя важно вывести инвестированные средства из компании без потерь, так как он заитересован в первую очередь в сохранении собственного финансового положения. С точки зрения директора такой подход не соответсвует интересам кредиторов компании.
  • Наемные директоры – для руководителей, предоставляющих профессиональные услуги по управлению компанией, вполне естественно действовать в интересах клиетнов, коими являются учредители компании. Но в то же время их действия должны учитывать интересы кредиторов компании.
  • Пересмотр и анализ дебиторской задолженности – конечно, это абсолютно естесственно полагаться на тех, кто должен компании денег. Но, к сожалению, дебиторы испытывают такие же финансовые трудности, поэтому не исключены запросы на скидки и отсрочку.

Так что же директорам необходимо сделать прямо сейчас?

Чем более вовлеченным, действующим на опережение и подготовленным будет директор, тем лучше будет результат для компании в короткой, средней и долгой перспективе.

Практическими шагами являются следующие:

- срочный анализ системы снабжения, ликвидности и других финансовых показателей деятельности компании;

- постоянный анализ и операционное планирование, план непрерывности работы бизнеса в условиях кризиса;

- сокращение расходов;

- Оплата приоритетных платежей критически важным для бизнеса кредиторам, в то же время стараться относиться ко всем кредиторам одинаково;

- документировать все наиболее важные решения и процесс их принятия;

- поддерживать как можно более открытые и честные отношения с кредиторами и поставщиками в зависимости от ситуации;

- помнить, что кредиторы всегда заинтересованы в продолжении сотрудничества;

- поддерживать постоянный контакт с дебиторами.

В случае любых сомнений дирукторы всегда могут обратиться за профессиональным советом к юристам, бухгалтерам или специалистам по арбитражному управлению.

Изменения в законодательстве и государственная поддержка, о которых нужно знать.

Помощь доступна от Банка Англии и от Правительства Великобритании, которые в начале марта объявили о принятии пакета мер общей стоимостью 330 миллиардов фунтов стерлингов по поддержке всех форм бизнеса в виде предоставления займов, поручительства по обязательствам, освобождения от налогов на коммерческую недвижимость и «каникул» по ипотеке.

Правительство Великобритании 28 марта 2020 также объявило о введении закона, имеющего обратную силу, начаная с 1 марта 2020, о неправомерном ведении дел. В период неопределенности, вызванной COVD-19, когда многие компании испытывают проблемы с погашением долгов, директоры могут принять решение о продолжении ведения бизнеса без угрозы возникновения персональной ответственности, если в конечном итоге компания станет неплатежеспособной.

До принятия этого закона, директоры в подобных обстоятельствах могли были бы быть обвинены в незаконном ведении бизнеса и понести персональную отвественность.

И хотя Алок Шарма (британский политик, бывший министр международного развития Великобритании) отметил, что эти меры были приняты, чтобы «выйти сухим из воды» по окончании пандемии COVID-19, директоры должны знать, что отвественность за неправомерное ведение бизнеса приостановлена только на 3 месяца. Но это так же не отменяет других обязанностей директоров в соотвествии с корпоративным правом, таких как действовать в интересах кредиторов, нарушение которых может привести к таким последствиям, как уголовное обвинение, диквалификацию директора или персональную отвественность. Директорам следует продолжать документировать свои замечания и решения и при необходимости обращаться к профессионалам.

Держитесь немеченного курса.

Период экономических сложностей не отменит того факта, что компанией можно руководить правильно и неправильно. Вне зависимости от каких-либо конфликтов, во времена финансовых сложностей, первоочередной из которых является неплатежеспособность, основную ответственность директор несет перед кредиторами компании. Игнорирование этого факта может привести директора к потере конроля над бизнесом и к финансовой и уголовной ответственности. Это не зависит от того, живет ли он в Великобритании или России, россиянин ли он или британец.

О компании Хоксфорд (Hawksford).

Хоксфорд – это международная компания, оказывающая услуги корпоративным и частным клиентам, а также фондовые услуги. Хоксфорд предоставляет международным клиентам директорские услуги, дополненные полным пакетом административных услуг, а также услугами по нормативно-правовому соотвествию действующему законодательству, бухгалтерскому и налоговому учету и отчетности. Офисы компании расположены в Лондоне, Джерси, Сингапуре, Гонконге и Китае. Подробности на официальном вебсайте компании www.hawksford.com.

Давид Карсвелл


Онлайн-бюллетень

Related Article:

Bulletin Online

Дата публикации:

17 June 2020

Aвтор:

David Carswell, Director of Corporate Services Jersey, Hawksford

Kатегория:

В фокусе